UGT Orange

Esta misma semana hemos tenido una larga reunión con la dirección de People.

UGT ha sido muy clara: el mandato de la plantilla no ofrece dudas y exigimos que den cumplimiento a una serie de reivindicaciones que todos y todas compartimos. Os destacamos algunas de ellas:

COMPLEMENTOS Y SALARIO REGULADOR DEL PLAN DE PENSIONES: exigimos que se abonen los atrasos 2025. Ante la incertidumbre de la decisión de un juez, podemos dar seguridad mediante acuerdos para que las personas afectadas reciban el dinero que les corresponde.

RELEASES-TPs-GUARDIAS: no aceptaremos un escenario donde se cobre menos, se recorte el descanso de esos trabajos o se intente cambiar el modo de realizarlos para perjudicarnos.

COMERCIAL: es imprescindible unificar la política de renting con coche equipado y tarjeta de gasolina, con voluntariedad de upgrade y de serigrafía. Además, en la territorial de Cataluña se han establecido objetivos absolutamente desproporcionados que deben rebajarse, y proponemos en paralelo que quien quiera pueda consolidar en fijo parte del objetivo de Compañía.

TELETRABAJO: quitar la obligación del viernes, que las tardes puedan teletrabajar un día completo adicional y que se amplíe a personas convivientes a cargo/cuidados.

PARKING: incrementar las plazas de parking (tanto dentro como fuera del centro de trabajo), y potenciar la movilidad sostenible junto a los incentivos económicos.

HORARIOS Y DIAS LIBRES: por no dar más días de ajuste horario, una auténtica cutrez, podemos salir los viernes a partir de las 13:50, y por ello podríamos salir antes de las 17h de L-V, por ejemplo, entrar a las 7:30 y comer en media hora saliendo a las 16:30 (sería el caso más extremo). También hay que adaptar los cambios normativos, directrices de Bruselas, etc… para contar con permisos retribuidos por cuidados y situaciones de gravedad.

TRÁFICO TELEFÓNICO: incrementar el importe por línea.

AYUDA A COMIDA LOS VIERNES: se venía pagando en mundo MásMóvil (o en buena parte), y queremos implantarlo en MASORANGE.

REVISIÓN SALARIAL, BONOS EXTRAORDINARIOS, ETC…: queremos garantizar el poder adquisitivo en este 2026 y que los bonos y gratificaciones sean universales sin discriminación.

IGUALDAD, ORANGE=MASMOVIL: para no tener que esperar 1, 2… años a igualar condiciones.

IGUALDAD: incrementos salariales para quienes perciben menos haciendo el mismo trabajo. Y también oportunidades de promoción profesional.

Este pasado martes nos reunimos en la sede del SIMA todos los sindicatos (UGT, CCOO y USO) con la empresa y los mediadores para intentar desatascar la situación.

Todos los sindicatos nos mantuvimos firmes y unidos en la reclamación a la empresa para que pague todos los atrasos de 2025 por no actualizar con el IPC los complementos y el salario regulador del plan de pensiones.

La empresa también se mantuvo firme en su postura: NO LO VAN A PAGAR.

UGT hizo un último esfuerzo proponiendo un arbitraje, y que la decisión de ese árbitro fuera respetada para evitar ir a juicio donde será muy complicado conseguir el objetivo. Pero nadie apoyó esta propuesta, cerrándose la conciliación SIN ACUERDO. Pero aún queda la vía judicial.

RELEASES: exigimos a la empresa que resolviera con el área de IT el pago de las releases. La intención que tienen es pagarlo como trabajo programado, pero esos trabajos no se hacen en fin de semana. Por tanto, de seguir en esa línea, las releases tendrían que hacerse de lunes a viernes. UGT solicitó formalmente a la empresa resolver el conflicto abonando como hasta ahora estos trabajos. Y que, SIN ACUERDO, todo se mantenga como está.

CRV: que no os engañen. Una cosa es la localización y otra la intervención. Estar localizable tiene su compensación económica, y las llamadas para intervenir (independientemente de lo que se nos solicite) es un concepto diferente, regulándose ambos en el artículo 11 del convenio. Y las intervenciones no se pasan por minutitos, si os llaman para intervenir y estáis 20 minutos, entre la llamada, la gestión, etc… se consume 1 hora.

CATEGORÍAS: exigimos a la empresa revisar varios puestos de convenio y su encuadre en los grupos ya que hemos detectado, por ejemplo, que algunas personas dejarían automáticamente de realizar guardias, con el consiguiente perjuicio para el equipo (repartiéndose esas guardias) y para la empresa (con una gestión de las incidencias más precarizada y con impacto en clientes).